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  • 谈改变 ——2018年度先进集体代表发言稿

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  • 发布时间: 2019-04-12 06:30:16

  • 尊敬的各位领导、各位同事:

    非常荣幸能够代表投资部在此发言。首先,感谢公司领导在工作中给予的指导及支持,同时也感谢各部门在工作中给予的大力协助,感谢各位员工对投资部的认可及推选,在此,我代表投资部全体员工对在过去一年中给予我们支持的领导、同事表示深深地感谢。借今天这个机会,我想代表投资部将一年来工作中的体会进行一个交流,交流的内容不是我们的业绩,也不是我们的先进事迹,我想谈的主题是:改变。

    改变,是我在投资部岗位工作两年以来最大的感触。在业务中,国家政策及投资所在国环境、国内金融形势等外部环境剧烈变化;集团以及海投公司的项目、资金、目标等内部环境也随之产生各类的问题,当然也带来了机遇。说实话,我觉得在这样剧烈变化的环境中,作为纯市场化的海投公司,首当其冲面临各种冲击和困难,从公司领导开始,各级干部职工都承担了较大的压力。在集团中,在省属企业当中,在国外的市场环境下,如何生存下去成为当下最重要的目标。

    一直有人说:“国企最好的就是稳定。”稳定么?然也,也不然。稳定的,是集团和海投公司提供的优秀资信平台;稳定的,是公司领导班子想尽办法保障员工的待遇按时发放;稳定的,是可以预期的、明确的人员培养通道及晋升渠道。曾在私营企业工作过的我,深深知道上面这些稳定是如何的重要。但是,在稳定中,同样危机四伏。不稳定的是目前我们的投资项目远远没有达到现金流平衡,价值尚未得以变现;不稳定的是我们经常面临新的国别、新的业务领域,现有的项目尚且没有消化完全,面对新项目,怎么做、如何做、派谁做?不稳定的是各个已实施的项目情况瞬息万变,推进难度很大。

    各位同事,在境外,没有人兜底,没有省属企业的光环,没有政府一路绿灯,要活下去,我们只有直面竞争,我们需要改变,我们只有改变。

    怎么改变?我认为是意识、行为、结果三位一体。意识决定行为,行为改变结果。

    有个例子感触很深,瑞丽跨投的某位同事,刚开始接触的时候,由于原来没有做过市场化投资项目,可以说在项目层面大家的想法无法一致。但在过程中,大家不断碰撞,不断尝试,在2018年底,跨投上报的项目材料从市场调研、财务测算、规划设计等方面都非常完备。在沟通中也能够很轻松地对接,真正的成为了跨投的业务骨干,相对应的,这位同事也是今年的优秀员工。虽然现在跨投因为各种原因,项目暂时没有落地,但我相信,累积跬步以至千里,有这样的意识,这样的行动,未来一定会有好的结果。

    相反,如果不占好本位,不明确位置,不担当、乱担当,不愿改变,因循旧例,即使有一个好的结果,随着时间变化,也会变成一个坏的因素,从而因果互换。

    所以,各位同事,我们现在身处一艘巨轮,位于狂风暴雨之中,巨轮虽稳,但也需要有动力。公司即是巨轮,我们即是动力,改变我们自己,同是一根火柴,可以点燃,也可以裂变,甚至可以聚变,能发挥什么样的能量,能让我们的巨轮走到哪里,全部取决于我们自己!

    同志们,领导们,扛过暴风雨,驶过好望角,即是晴天。


    (作者:李俊)

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